东成红木研究院院长谢巧明发言高级工艺美术师、喜力国方家居董事长陈新平表示，喜力去年对外开放的中国国家版本馆选用红木木作建设，这不仅彰显了红木的魅力，更证明了红木文化的重要地位。

新群体在家居消费方面不可能再像60、旗下全麦70后那样顶着烈日一家一家地逛家居建材市场，他们需要随手可取的方案。另外是消费品类的单一，红爵还最终的结果是渠道效率低下。

微信小号和之前的电话短信功能还有些雷同，芽啤9元5元都建立了人与人有事才联络的关系，芽啤9元5元但朋友圈就彻底升级了这种关系，变得没事也有关系，有事时关系会更好。但是参与角色掌握了资源和流量，包邮存在整合和协同的价值。微信不仅是通讯录，超市也是一个关系链和资源网络。

相较其他行业，喜力家居行业更加复杂，参与角色众多，角色和资源都很离散家居渠道营销天然适合做小流量聚合家居相关产业链和服务链非常长，旗下全麦分房产、旗下全麦装修、家具、软装、家电等环节，其中涉及的角色有房产经纪人、装修公司老板、设计师、工长、工人、经销商老板、店员、软装设计等等。

微信的功能初始于通讯录，红爵还传统的手机通讯录人数少则几十，多则几百，而微信通讯录则动辄几千人。

微信的体系能够让关系在线化、芽啤9元5元数据化，芽啤9元5元让运营系统娱乐化，所以我认为家居产业有机会在微信的体系里再次整合，让渠道的颗粒度变得更小，更容易下沉。以博亮为例，包邮其主打的实木复合门，包邮产品单价多在万元以上，以一个两室一厅的房屋计算，一次装修仅木门一项开销就要花掉五万左右，这显然不符合新生代消费人群的承受能力。

在环保风暴来临之际，超市不提升产品质量、不改善经营管理、不提升服务体验，必将被市场抛弃。中国木材与木制品流通协会木门窗专委会会长张国林认为，喜力这种洗牌对于行业而言其实是一件好事，喜力低劣、弱小的作坊不倒下去，大的企业就发展不起来，只有那些小作坊逐步退出市场，才能让行业健康、有序地向前发展。

家居互联网化、旗下全麦场景化一定不会因为少数人的喜欢与否而迟到，这已成为不可逆转的行业趋势，顺势而为才是企业长存的法则。以80、红爵还90后为主的新生代家居消费人群社交性和独立性更强，他们拥有自己的主见，不再人云亦云。